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10月30日上午，交發(fā)集團(tuán)召開2023年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)齊鳴出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理張志軍主持會(huì)議。

會(huì)議指出，當(dāng)前交發(fā)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，迎難而上，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作圓滿收官。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要尋找經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要協(xié)同發(fā)展、形成合力，多角度、多舉措拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，充分把握危機(jī)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，全力尋求營(yíng)收、利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二要在工作上精細(xì)化管理。要明確目標(biāo)、制定計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程管控，特別是落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)方面，要進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效考核與薪酬兌付聯(lián)動(dòng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。三要主動(dòng)高效落實(shí)任務(wù)。新形勢(shì)下集團(tuán)工作重心仍是發(fā)展，要杜絕“衙門”思想，盯緊進(jìn)度壓實(shí)責(zé)任，對(duì)重要事項(xiàng)做好穿透式管理，落實(shí)跟蹤問(wèn)效。四要積極抓好回款。全力做好成本控制，領(lǐng)導(dǎo)人員要主動(dòng)發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)對(duì)接回款事宜，提高資金效率。五要抓好內(nèi)部安全穩(wěn)定。切實(shí)抓好安全、穩(wěn)定和廉政建設(shè)，針對(duì)問(wèn)題，分類制定相應(yīng)解決措施，確保集團(tuán)安全發(fā)展。六要穩(wěn)妥化解歷史遺留問(wèn)題。結(jié)合“瘦身健體”“減虧扭虧”等專項(xiàng)工作，加快歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行化解處理，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。七要強(qiáng)化發(fā)展基石。積極謀劃實(shí)施新項(xiàng)目，做到科學(xué)謀劃、深思熟慮、謀劃清晰，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做好支撐。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)前三季度的經(jīng)營(yíng)工作情況，深入分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)和所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)四季度的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)上，企業(yè)發(fā)展部通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況；所屬企業(yè)代表恒通建工、綿陽(yáng)路橋就三季度經(jīng)營(yíng)工作開展情況及下一步工作舉措作現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員結(jié)合分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，安排部署四季度經(jīng)營(yíng)工作，提出了相關(guān)工作要求。

交發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、資深經(jīng)理，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部中層管理人員參加會(huì)議。