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　　(1)積極投身交通建設(shè)大會戰(zhàn)。以重點項目建設(shè)為抓手，奮力推進交通建設(shè)攻堅，做好金家林、磨家收費站改造提升后期工作、強力推進省道205線等在建工程、積極做好城市軌道交通前期工作;主動配合做好綿蒼、綿中高速的招商和前期工作。(2)選定主攻方向。牽住“牛鼻子”，圍繞今年目標任務(wù)，特別是針對項目建設(shè)，抓早、抓實、抓細，做到開工一批、儲備一批、謀劃一批，切實抓好項目策劃、簽約、開工及工程建設(shè)過程的規(guī)范管理等一系列工作，加強協(xié)調(diào)管理，強化要素保障。(3)強化運營與內(nèi)控管理。以深化國資國企改革為契機，推進集團運行機制改革和資產(chǎn)資源整合;大膽探索政企合作、企企合作、銀企合作等新模式，積極發(fā)掘和培育新的利潤增長點，充實現(xiàn)金流，做強集團各運營板塊;高標準、高起點、高水平完善集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃并抓好落實，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，儲備企業(yè)發(fā)展后勁。(4)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售模式，以農(nóng)產(chǎn)品銷售和客運售票業(yè)務(wù)為突破口，強力推進相關(guān)板塊的提質(zhì)增效工作，奮力實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售和客運售票業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)銷售上較去年同期均有較大增長。(5)多渠道做好融資工作。找準利率窗口(降低發(fā)行利率)，做好12億中期票據(jù)發(fā)行工作，年內(nèi)確保到帳資金5億元;完成小公募公司債的審批，適時啟動小公募公司債發(fā)行工作;結(jié)合承擔的重點項目，全力做好項目融資;結(jié)合項目特點，探索項目收益?zhèn)?、收益票?jù)、企業(yè)債等融資渠道。