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8月27日上午，路橋公司黨委召開(kāi)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討（擴(kuò)大）會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王德平主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)議要求，下屬各黨支部及相關(guān)部門要以上級(jí)黨委黨建工作《提示函》為抓手，結(jié)合實(shí)際，抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升黨建工作的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》是指導(dǎo)我國(guó)在新征程上進(jìn)一步全面深化改革的綱領(lǐng)性文件，具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。公司上下要緊密結(jié)合工作實(shí)際，深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)精神和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、總目標(biāo)、重大原則、重大舉措、根本保證，堅(jiān)持為大局服務(wù)，深入推進(jìn)同質(zhì)化改革，狠抓提質(zhì)增效。一要在建章立制與落地見(jiàn)效同步推進(jìn)上下功夫。應(yīng)用績(jī)效考核對(duì)職工工作表現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，拉開(kāi)考核差距，運(yùn)用績(jī)效考評(píng)促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、激勵(lì)黨員干部職工擔(dān)當(dāng)作為，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展；二要在突破傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)模式與管養(yǎng)水平全面加強(qiáng)上做文章。在傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)模式的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變新思路、探索新技術(shù)，破解傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)“規(guī)范用工管理、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大”等難題，積極探索公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)中可借鑒、可復(fù)制、可應(yīng)用的養(yǎng)護(hù)技術(shù)、機(jī)械裝備和科學(xué)的管理方法等，積極推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)智慧化、信息化發(fā)展；三要在項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目拓展提速提效上見(jiàn)成效。在項(xiàng)目管理人員的配備、材料的采購(gòu)及使用環(huán)節(jié)、合理規(guī)劃工序等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制與管理，降低生產(chǎn)成本、管理成本，力爭(zhēng)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化；主動(dòng)對(duì)接綿陽(yáng)各縣（市）區(qū)交通主管部門等，了解和收集建設(shè)項(xiàng)目信息，依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)與社會(huì)企業(yè)采取全方位、多層次的業(yè)務(wù)合作方式，擺脫項(xiàng)目拓展困難局面。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆三中全會(huì)上的重要講話精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)》《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》等相關(guān)文件精神，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，就學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神作了研討發(fā)言。

路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、各部門（中心）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。