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“五一”假期，客運(yùn)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)部署要求，通過(guò)精心組織，周密部署，全力保障旅客安全出行需求，圓滿(mǎn)完成假期旅客運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、有序、高效的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

一是強(qiáng)化部署準(zhǔn)備，突出工作重點(diǎn)。召開(kāi)安委會(huì)2024年第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨“五一”、汛期安全生產(chǎn)工作部署會(huì)的通知；傳達(dá)近期安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議、文件精神，分析安全形勢(shì)，安排部署“五一”假期和汛期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。教育培訓(xùn)方面；通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，為節(jié)日期間安全保障奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；加大隱患排查，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾，及時(shí)處置問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保了設(shè)備、器材的完整性和安全性。

二是強(qiáng)化源頭管理，全力保障安全。“五一”小長(zhǎng)假運(yùn)力需求較平日明顯增加，安全管理部、客運(yùn)運(yùn)營(yíng)部主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，提早組織成都、攀枝花、瀘州、重慶等線(xiàn)路加班運(yùn)力；嚴(yán)格把關(guān)車(chē)輛資質(zhì)、技術(shù)狀況和駕駛員資質(zhì)，共儲(chǔ)備加班運(yùn)力150余臺(tái)，加班100班；動(dòng)態(tài)研判客流趨勢(shì)，科學(xué)組織調(diào)度運(yùn)力，在客流高峰時(shí)段合理調(diào)配管理人員；開(kāi)展支援生產(chǎn)一線(xiàn)活動(dòng)和“主題黨日活動(dòng)”，在“三品”檢測(cè)、售、檢票口、自動(dòng)售票機(jī)、客服中心、大廳、站臺(tái)等重點(diǎn)崗位增派員工維護(hù)秩序，防止站場(chǎng)擁堵無(wú)序造成的人員擠傷、踩踏等事故；嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站六不出站”規(guī)定，共計(jì)發(fā)送2065余班，安全運(yùn)送旅客3.2萬(wàn)人次，共例檢車(chē)輛729臺(tái)次，無(wú)車(chē)輛技術(shù)狀況不合格班次；檢查行包4.3萬(wàn)件，查出違禁物品5件；核查出站車(chē)輛余2065班次。

三是強(qiáng)化值班值守，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班值守制度，加強(qiáng)應(yīng)急力量和應(yīng)急物資管理；做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保“五一”假期期間應(yīng)急人員在崗、裝備在位、設(shè)備良好、應(yīng)對(duì)及時(shí)、處置有效。