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2024年1月23日，恒通建工召開2023年度部門、項目經(jīng)理部述職會議。通過曬賬單、找差距、明思路，幫助各部門、項目經(jīng)理部找準方向目標，制定工作計劃，為推動公司2024年重點目標任務落地落實統(tǒng)一了思想、鞏固了基礎。

會議現(xiàn)場，各部門第一負責人、項目經(jīng)理依次進行述職。分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長分別作工作點評。

公司黨支部副書記、總經(jīng)理鐘勇安排部署2024年重點工作，他要求：一是要高度重視工作總結(jié)的問題和不足，2024年要全力以赴抓好精細化管理和提質(zhì)效、補短板工作，切實提高工作水平和履職能力。二是已完工項目要盡快做好驗收移交、結(jié)算審計等工作。三是收尾項目要做細工作計劃，確保有序完成掃尾工作。四是續(xù)建項目要做好進度規(guī)劃，聚焦產(chǎn)值目標的同時要嚴控質(zhì)量和成本。五是要務必抓好春節(jié)前后的安全環(huán)保維穩(wěn)等工作，筑牢和諧氛圍。

公司黨支部書記、董事長田鴻作總結(jié)講話，她指出：2023年極不平凡、殊為不易，2024年面對更加復雜多變的外部條件，要抓住窗口期主動求變，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好改革求變、解決問題兩大主線工作，做細經(jīng)營目標分解，按時保質(zhì)完成各項重點工作任務。她強調(diào)：一是緊盯目標，各部門要通力協(xié)作，做實做優(yōu)財務預算、資金安全、賬款清收、審計整改、項目管理等重點工作，按照目標導向、問題導向、結(jié)果導向，制定務實管用的落實舉措，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有成效、早見效。二是精細管理，要縱深推進公司貫標和對標提升等工作，補短板、拉長板，保障公司和項目經(jīng)理部精細化運營管理，筑牢合規(guī)管理基礎。三是解決問題，各部門、項目經(jīng)理部要通力合作、緊密配合，要著力推進解決項目遺留難題，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。