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進(jìn)入四季度以來，交發(fā)實業(yè)認(rèn)真貫徹落實交發(fā)集團(tuán)各項指示精神和工作要求，在困難增多、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的外部形勢下，保持平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。一是重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：“交發(fā)·逸庭”項目2#、3#樓15層主體已全部封頂，地下室主體完成90%。二是任務(wù)指標(biāo)緊密落實：經(jīng)營收入完成年度目標(biāo)84%，其中經(jīng)營性資產(chǎn)收入完成年度目標(biāo)92.07%，物業(yè)項目收入完成年度目標(biāo)75.34%；子公司西科印務(wù)完成年度目標(biāo)86.5%。三是閑置資產(chǎn)盤活利舊：成功出租8套閑置住房，4間空置門面，增加年租金收益10余萬元，促進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活；繞城高速南環(huán)線、游仙S205沿線，平武白馬共計25處55面廣告牌完成捆綁打包出租，優(yōu)化管理的同時增加年租金收入20萬元；對新購入的游仙區(qū)游仙路169號土地完成租賃，增加年收益10萬元。

四季度是“一季關(guān)兩年”的關(guān)鍵時刻，交發(fā)實業(yè)將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奮力拼搏：一是統(tǒng)籌保障完成任務(wù)，召開部署動員會，對照目標(biāo)找差距，對照進(jìn)度找缺口，細(xì)化分解落實沖刺的目標(biāo)任務(wù)和序時進(jìn)度，采取倒排工期、提前計劃等措施保障完成四季度目標(biāo)任務(wù)。二是多措并舉盤活資產(chǎn)，分類建立資產(chǎn)臺賬，實行閑置資產(chǎn)動態(tài)管理，按照閑置資產(chǎn)功能結(jié)構(gòu)及投資價值進(jìn)行分類，有序推進(jìn)盤活任務(wù)，其中長期閑置的劍南路16號資產(chǎn)，現(xiàn)已與意向租戶完成合同細(xì)節(jié)商談，有望在四季度完成合同簽訂。三是全力以赴促銷售，大膽創(chuàng)新營銷推廣方式，在營銷代理公司現(xiàn)有推廣基礎(chǔ)上，增加自有營銷廣告推廣投入，增加線上線下宣傳推廣渠道，力爭快速回籠資金滾動前行。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。交發(fā)實業(yè)正處在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時刻，公司將緊盯經(jīng)營指標(biāo)，抓實重點項目建設(shè)，筑牢安全“底線”，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力推進(jìn)公司蓬勃發(fā)展。