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1月19日，恒通建工舉行了中層管理人員、項目經(jīng)理2021年度述職考評會，會議由公司副總經(jīng)理羅桑主持。

黨支部書記、董事長王智勇在總結講話中對項目、部門進行逐一點評，充分肯定了各部門和項目部的匯報成果。他指出，年度考核既是“指揮棒”，又是“風向標”，更是推動作風轉變、促進工作落實的一項重要工作方法和有效手段。他希望全體管理人員要圍繞公司經(jīng)營能力、項目管理能力、風險防控能力和崗位駕馭能力“四個能力”建設，奮發(fā)努力。在“狠”上下功夫。要在推動各項工作和解決問題上一抓到底，雷厲風行，高效推進，不達目標不罷休。在“抓”上求創(chuàng)新。要理清思路、找出頭緒，把握重點、抓住關鍵，以抓重點抓關鍵推進工作。在“實”上見成效。要把工作態(tài)度、工作過程轉化成實實在在的工作成效，轉化成明明白白的工作指標，主動扛責任、扛任務、扛指標。展望未來雖然困難重重、但是恒通建工全體管理人員將用攻堅克難的實際行動，推動各項工作再上新臺階，確保全年各項目標任務的圓滿完成。

黨支部副書記、總經(jīng)理鐘勇首先對大家去年辛苦的付出表示感謝，他指出召開述職會議，既是復盤去年工作、展現(xiàn)工作亮點成效的總結會，也是相互學習促進、取長補短的交流會，更是對照今年目標任務、激發(fā)干勁、相互比拼的動員會。2022年，希望全體管理人員，改進工作工方法、創(chuàng)新工作方式，完善工作激勵機制，提升績效管理水平，共同實現(xiàn)恒通建工高質(zhì)量發(fā)展。

述職會上，10名中層管理人員、11名項目經(jīng)理代表化繁為簡、直奔主題，緊緊圍繞年度目標完成情況、存在問題及下一步工作計劃，講重點，撈干貨。短暫的報告總結到位、亮點紛呈，展現(xiàn)了恒通建工團隊圍繞全年中心工作，立足崗位職責，干勁十足，斗志昂揚的精神風貌。